Al hacer referencia al término "emprendimiento", traducimos inmediatamente a nuestro subconsciente que el término implica "éxito", más aún, conociendo a aquellos quienes iniciaron un negocio, con poco capital pero con muchas ganas de salir adelante y obtener resultados favorables, económicamente hablando. Sin embargo, ha quedado demostrado que antes de llegar a la cima del éxito con tu emprendimiento, vas a pasar por una serie de  eventos que resultan negativos y que muchas veces te desaniman, conllevando a que abandones la idea de negocio.

Aunque sucede en muchas ocasiones, que el desánimo y la pérdida de dinero nos desmotiva, sí podemos contar historias de éxito que pasaron mil trabas, altibajos e inconvenientes, pero que se mantuvieron fiel a la idea de expandirse y lograr el sueño de posicionar su emprendimiento.

Como resulta importante mantenerse en el tiempo al emprender, para lograr a largo plazo el sostén económico que tanto anhelamos, siendo líderes de la iniciativa, vamos a enfocarnos en repasar algunos errores que es mejor evitar al emprender, para tener una previsión acertada y así no morir en el intento.

Se tiene o no el espíritu emprendedor

Es muy cierto que no resulta fácil para cualquier persona iniciar un negocio propio. Algunos tienen las cualidades necesarias para emprender, como iniciativa, constancia, perseverancia, paciencia, capacidad de liderazgo, estudios de riesgo, habilidad para la toma de decisiones, etc.

Nunca empiece su primer negocio con mucha inversión

Algunos datos indican que 80% de los pequeños negocios cierran después de los primeros 5 años. El emprendedor de primera vez (es decir, aquella persona que va a abrir su primer negocio), debe entender esta cifra como una advertencia antes de colocar todo su capital en la mesa de juego a la primera. Es mejor ir por lo seguro para descartar ideas, ademas de iniciar un negocio con poco capital, un pequeño local, que permita aprender las lecciones iniciales sin que le cueste tanto dinero.

A twenty-four year old woman counting dollar bills.

Es mejor tener un plan que no tener nada

Los emprendedores con poco conocimiento en Administración, olvidan la necesidad de un plan de negocios antes de desarrollarlo. El objetivo no radica en tener un plan de negocios, sino en llegar a construirlo. Es decir, el plan requiere que investigue precios, competidores, productos, costos, proveedores, etc., y todo esto le ayudará a entender cómo funcionará su negocio antes de iniciarlo.

Muchos emprendedores desarrollan toda una idea de negocios, sin antes verificar que.

  • El tiempo de los trámites necesarios es razonable, costeable y posible.
  • El negocio es legal.

Compra inventario de prueba

Antes de arriesgar su capital comprando una gran cantidad de inventario, es mejor comprar una pequeña parte vital para iniciarse en el negocio. Uno de los problemas de los negocios que fallan, es equivocarse en el producto demandado por el consumidor. Por ejemplo, su idea de negocios es empezar una tienda de bebidas. Después de invertir en vinos importados, se da cuenta de que no hay ventas para este sector, o sólo el más económico se vende, dadas las circunstancias económicas actuales que afectan el bolsillo del ciudadano común. Esto lo obliga a bajar su margen de ganancia solo para deshacerse de su inventario estancado.

Compra inventario dependiendo de la fecha de vencimiento

En algunos negocios como venta de alimentos, o negocios de venta de ropa, es importante comprar la cantidad correcta para evitar desperdicios. Estos desperdicios ocurren cuando compramos materia prima o inventario de más, resultando en pérdidas económicas por falta de ventas o al darlo a un precio de remate. Esto lo podrá calcular mejor cuando lleve un año de negocio, dado que existirá una tendencia mensual de consumo.

Desarrolla procedimientos

Los procedimientos son formas de actuar (detallado en pasos), para determinada actividad o acción. Por ejemplo, los negocios de comida desarrollan procedimientos de cocción, a fin de que todos los alimentos terminados salgan de igual sabor, calidad y porción. Muchos emprendedores omiten esto, cayendo a la improvisación o desorganización del negocio.

Pregunta a tus clientes

Un error común tanto de empresarios como emprendedores exitosos, es “pensar” que el cliente quiere esto a aquello. Muchos de los errores en un negocio son causados por la acción de “pensar”, y no hacer un estudio de mercado que facilite la obtención de esta información, así evitas que haya riesgos enormes.

¿Como ves tu negocio en 5 años?

¿Cómo quieres que se vea su negocio en 5 años? Esa pregunta le ayudará a crear una visión compartida con su organización, para trabajar hacia la misma meta. La visión de su negocio es una parte fundamental en la motivación diaria. Recuerda que empezar un negocio es distinto a administrarlo Algunas actividades que antes eran emocionantes, se vuelven rutinarias o aburridas con el paso del tiempo. Por ello es fundamental crear una imagen del futuro de la empresa.

¿Cómo te ves en 5 años?

Por otra parte, es valioso hacer el ejercicio anterior con su vida. Un negocio ciertamente es parte importante de la vida. Pero tiene que decidir cuánto tiempo le va a dedicar, o cuál es el objetivo real de emprender un negocio propio.Por ejemplo, si su meta es la libertad financiera, entonces tiene que desarrollar diversos negocios que diversifiquen sus ingresos, a fin de siempre tener una fuente de ingresos a pesar de que un negocio (una de las partes) no esté funcionando.

Aprende continuamente de negocios

La idea general de un emprendedor es la siguiente: estudié 5 años en una carrera, y ahora voy a empezar mi propio negocio en este giro. Una realidad es que, no por estudiar tanto tiempo, significa que se acabó.

En algunos altos puestos gerenciales de empresas trasnacionales, se vuelve obligatorio el estudiar un posgrado o cursos de capacitación. Esto es, porque la educación se vuelve incluso más valiosa estando trabajando, porque se buscan soluciones a problemas diarios en el negocio.

Especifica las tareas de cada persona

Una de las fuentes de problemas más importantes en un negocio (particularmente en los negocios familiares) es la división o asignación de tareas para cada puesto o persona. Esto es vital, incluso para una empresa pequeña, a fin de organizar al personal. No por asignar un puesto, se sobreentienden las tareas. Debe de detallarlas claramente, y que cada persona sepa sus tareas y deberes, así como el de sus compañeros.

Ten suficiente dinero para flujo de efectivo

Otro de los problemas más comunes en los negocios físicos, es la falta de dinero para pagar las deudas de hoy. Este movimiento de entrada y salida de dinero se llama “flujo de efectivo”. Debe de determinar cuánto dinero necesitará diariamente, tanto para el pago de deudas (proveedores, tarjeta de crédito, personal, etc) así como el movimiento diario de caja (cambio para los clientes)

Lleva un registro de las transacciones

Muchos negocios a simple vista parecen negocios rentables, por el hecho de tener gran cantidad de visitas o ventas. Sin embargo, si se hacen las cuentas puede resultar un negocio con pérdidas. La causa principal es la falta de registros de los costos y ventas diarias. Con esta información, podemos saber exactamente cuánto vendimos, cuánto costó, y cuánto fue el margen de ganancia.

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